自“双保双争”党建主题活动启动以来，中铁八局各级党组织严格按照集团公司党委关于加强“三基建设”总体要求，将党建工作压实在一线支部，以现场管理和施工生产为中心，大力加强基层队伍建设，基层党组织凝聚力和战斗力显著增强，为企业持续稳定发展奠定基础。

一公司

▲项目部举办青年大学生座谈会

年面对疫情的严峻考验，昌景黄项目党支部以“防疫复工两手抓”为指导方针，加大后备人才培养力度，为确保项目高质量建设提供了坚实的“人才”保障。

面临工期紧、任务重的难题，后备人才的储备成为了决战任务目标道路上的“必胜法宝”。项目党支部筑起了坚实的“人才”堡垒。

01

全面考察，深入挖掘

按照各业务口所需，全面考察，选拔培养，做到了“人尽其才，因才定岗”。

02

引导教育，融情为家

针对性地对年轻干部进行思想引导，适时开展谈心谈话，营造浓厚和谐的“大家庭”文化氛围，让大家找到归属感和幸福感。

03

以老带新、成效显著

根据大学生自身情况和特点，有针对性地为对大学生和导师进行双选，并定时对大学生所学进行考核。

04

完善机制，干事者上

通过建立合理有效的激励机制，实施规范管理项目，使荣誉待遇、职务晋升、培训机会等，向有能力、靠得住的青年人才倾斜，从根本上调动他们的工作积极性，让其有“盼头”，达到激励青年作为的作用。

▲党员先锋队和青年突击队共抗疫情保生产

两年来，项目部先后吸收了本科生13人、大中专毕业生22人，并向公司输送了项目经理1名、项目总工1名、项目副经理1名、项目副总工2名、作业队技术负责人2名，在实现项目部工作稳步推进的同时也为公司发展贡献人才力量。

二公司

▲重庆东环二分部主题党日活动

重庆东环线铁路项目在外协队伍管理方面严格执行各项管理制度，并根据项目实际情况，完善了项目部外协队伍管理办法。

01

认真落实招标制度、项目限价制度

实行公开招标为主、邀请招标为辅的方式，从队伍资质、信誉方面进行把关，排除资质不符、信誉不佳的队伍，提高了劳务队伍录用、合同单价形成的透明度，也降低了劳务发包成本。同时提高了外协队伍的履约竞争能力，让分包队伍有危机意识，倒逼分包队伍自身管理提升。

02

严格执行劳务考勤、培训、交底制度

项目部组织安质部、工程部对进场的劳务工进行岗前安全技能培训，根据协作队伍签订的施工内容进行技术交底、工序工法交底，让进场的协作队伍劳务工知道“该干什么、该怎么干”。

03

落实公司“月度结算、季度清理”劳务结算制度

认真落实“月度结算、季度清理”劳务结算制度，其目的一方面在于及时办理劳务结算，保证成本真实完整；另一方面在于及时暴露问题、解决问题，减少经济纠纷及法律风险。

04

增强服务意识，提高分包队伍的劳动生产率

从帮助劳动技能提升、工装设备改进、工序紧密衔接等方面入手，为外协队伍提供服务，提高劳动生产率。为确保兑现业主工期，实现分包商的预期利润目标提供了坚实基础。

05

定期考核，提升外协队伍管理质量

定期开展对外协队伍的考核评价，结合考评结果制定针对性强的管理措施，及时帮扶纠偏，有助于指导施工现场工作开展。同时将考核结果上报公司备案，协助公司全面的分包队伍管理工作质量提升。

06

高效管理，成就高素质外协队伍

通过一系列措施，锻炼了一批真抓实干的外协队伍，既兑现了工期、又确保了安全质量，为公司对外树立了良好形象。年7月18日项目部在接到渝利铁路都亭山隧道抢险任务后，第一时间组织物资、人员到位，快速制定切实可行的方案，克服场地狭窄、临近既有线等重重困难。项目员工、协作队伍连续40天二十四小时轮班艰苦作业，彻底消除了防洪、塌方的重大险情，得到了渝利公司的嘉奖。内江北站成渝高铁提速改造，内昆线更换既有铁路桥梁抢险等都留下了二公司东环人足迹。

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