4月7日，集团公司工程和物装管理部总经理孙树祯一行2人来公司走访调研。公司执行董事、党委书记相养冬，总经理、党委副书记姜昌泉，副总经理闫铁伦出席调研座谈会。

双方就企业加速发展、

工程和物资管理情况进行了深入交流。

闫铁伦介绍了公司工程和物装管理工作。他说，近年来，公司工程和物资管理部门迎难而上、顶压前行，战疫情、保供应、抓采购、降成本、提效益，各项工作取得了新进展新成效。工程建设方面，环烷基润滑油高压加氢装置及其配套工程竣工验收，柴油加氢改质轻烃处理单元建成投产，东蒸馏装置增设减压单元可研审查会在北京顺利召开。设备管理方面，大力实施低标准整治，设备故障率降低，每套装置实现平稳运行；制定年大检修准备方案，每月召开一次大检修例会，科学安排大检修准备工作。物资采购方面，公司物资仓储管理实行统一管理、分级负责体制，按照集团公司要求，积极利库降库。

姜昌泉表示，公司将进一步贯彻落实集团公司党组部署要求，全面抓好工程建设、物资和装备工作，深化提质增效，加快转型升级，进一步强化责任担当，再接再厉、奋发进取，努力创造新业绩，为集团公司建设一流综合性国际能源公司作出新贡献。

相养冬对孙树祯一行的到来表示热烈欢迎，并简要介绍了公司基本情况。他说，一直以来，辽河石化遵循“规模适度、特色突出、效益良好”的发展定位，坚持“特色化、差异化、高端化”发展方向，深耕细作辽河油田稠油资源，实现原油分输、分储、分炼，在资源、技术、产品、人才和竞争五方面形成了自身独特优势。中国石油把辽河石化定位为环烷基润滑油、低硫船燃、高等级沥青生产基地。沥青、船燃创效显著，实现了“十三五”圆满收官。

孙树祯简要介绍了工程和物装管理部基本情况。他说，辽河石化是特色炼化企业，精耕细作稠油加工，聚力厚积特色优势，为集团公司完成各项目标任务作出了贡献。他表示，工程和物装管理部以指导、协调、服务为准则，认真修订完善了相关制度，坚决杜绝形式主义、官僚主义，尽全力提供优质服务，发扬好的做法，共同为集团公司高质量发展贡献力量。

公司机动设备处、工程管理部、物资采购部相关领导参加座谈会。

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李岩丨文字

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张博宇丨小编

吴君丨主编

于洋丨审核