日前，燕山石化炼油清洁化改造项目完成并上报了总体设计，为了加快项目的实施建设步伐，4月17日，燕山石化召开了炼油清洁化改造重点项目组织机构成立大会，宣布组建一体化项目管理团队和项目经理部，同时宣布成立的还有13个专业管理组和1个技术组。

公司董事长、总经理李刚，公司党委书记王哲，公司副总经理孔健、曲宏亮出席会议，一体化项目管理团队成员，项目经理部成员，各专业管理组组长及副组长参加会议。

为加快项目推进，确保各项任务按期完成，李刚提出四项要求。一要提高站位，充分认识炼油清洁化改造项目对公司发展重要意义。炼油清洁化改造项目既是燕山石化践行习近平生态文明思想、落实中国石化世界领先发展方略的重要举措，也是公司加快推进“新希望”工程、打造“清洁高效油品生产基地”的重要任务。炼油清洁化改造项目是集团公司的重点项目，各专业管理组要按照集团公司要求，加快推进工程项目进度，深入细致做好各项工作，确保项目建设有序开展。二要担当作为，确保项目管理责任落实到位。各专业管理组要切实落实工作责任，发挥自身优势、经验和特长，全身心参与到项目实施各项工作中，同心协力推动炼油清洁化改造项目早日建成投产。三要统筹推进，高效协同，确保各项建设任务高质量完成。要举全公司之力，发动各方面力量，全力以赴保障项目各环节顺利推进，各专业管理团队要各司其职、各负其责，按计划高质量完成所承担各项任务。四要发扬燕化精神，凝心聚力推动项目建设高效实施。要统一思想、团结协作，继承和发扬燕化精神、熔喷布项目奋战精神，全力以赴推进炼油清洁化改造项目按期完成，在石油石化行业转型发展、绿色发展中作出示范和表率，为公司“十四五”发展打下坚实基础，为中国石化打造世界领先洁净能源化工公司作出更大贡献。

王哲强调，炼油清洁化改造作为燕山石化今年的重点工作，各专业管理小组要整体统筹，按照时间节点完成相应的工作任务。在建设过程中要做到机构到位、组织到位、人员到位，进而保障项目按照计划平稳、有序、高质量推进，为公司实现绿色发展、创新发展打下坚实基础，以实际成效坚定干部员工发展信心，不辜负集团公司党组信任与期望。

孔健、曲宏亮就组织机构的高效运作、施工力量的动员组织和工程施工建设提出要求。

会上，人力资源部宣读《关于成立燕山石化炼油清洁化改造等重点项目组织机构的通知》，成立炼油清洁化改造一体化项目管理小组，下设综合管理组、项目控制组、设计管理组、设备管理组、采购管理组、施工管理组、HSSE管理组、质量管理组、生产准备组、工程财务组、纪检与审计组、人力资源组、宣传工作组等13个专业管理组和1个技术组。

为了进一步提升燕山石化炼油系统清洁生产水平和高品质清洁油品的生产保障能力，集团公司于去年第四季度批复燕山石化炼油清洁化改造项目，项目采用“溶剂脱沥青+固定床（DAO）加氢+POX造气制氢”组合工艺，包括新建万吨/年溶剂脱沥青装置、万吨/年固定床加氢处理装置、8万标立/小时沥青造气制氢装置、5万标立/小时制氧能力的制氧空分装置、6.5万吨/年硫磺回收装置及其它配套系统。来源：中国石化燕山石化公司

党的十九大指出，创新是引领发展的第一动力。为贯彻新发展理念，加快实施创新发展战略，激发石油化工工程建设行业创新活力和创造潜能，发挥科技创新对经济社会发展的支撑和引领作用，增强科技进步对经济发展的贡献，总结和交流“十三五”期间国内石油化工大型工程及我国企业在国际工程实施中的管理与科技创新成果，不断提升石油和化工工程企业建设的科学化、标准化、专业化、精益化、信息化水平，促进石油和化工工程企业创新发展和高质量发展，中国石油和石化工程研究会定于年5月26日-28日在江苏?南京市组织召开“中国石油化工工程建设创新发展大会”。

会议将围绕油气田地面工程、炼油工程、石油化工工程、煤化工工程、有机化工工程、无机化工工程、医药化工工程、油气储运工程、海洋油气工程、LNG工程、非常规油气工程的标准设计、工程建设、工厂预制、模块施工、机械作业、设备维护、项目管理、工程优化、安全管理、节能环保、高效生产、智能工厂、数字交付、信息管理、可持续发展等方面的话题邀请行业专家分享和探讨，聚焦“高效、节能、安全”，结合当前石油化工领域先进的理念、工艺、技术、装备等话题展开讨论。

主办单位：

中国石油和石化工程研究会

承办单位：

中国石油和石化工程研究会石油化工技术装备专业委员会

中国石油和石化工程研究会海外工程专业委员会

独家冠名：

广东国信工程监理集团有限公司

协办单位：

中国寰球工程有限公司

中石化南京工程有限公司

广东国信工程监理集团有限公司

媒体支持：

中石研技装委

油化客

油气勘探与开发

石油化工节能环保技术

石化资源市场平台

会议主要内容：

1.中石油、中石化、中海油、延长石油、国家能源重大工程建设新进展（在建、拟建、安全质量、招标投标、物资采购和竣工验收）；

2.国际先进工程建设企业项目管理经验介绍；

3.石油石化工程新技术动态及趋势；

4.油气田地面工程标准化设计、集成化设计、模块化设计经验；

5.石油天然气长输管道与管网智能化建设经验；

6.石化工程数字化发展现状与策略分析及工程公司的数字化转型探索与实践；

7.大型炼油与化工装置标准化设计、工厂化预制、模块化施工经验交流；

8.LNG接收站工程设计、施工管理、智能化、模块化建造与运营管理经验交流；

9.LNG工程建设新技术、新工艺、新设备的开发与应用；；

10.销售企业加油站和油库的标准化设计、模块化建设经验介绍；

11.工程设计和管理软件国产化情况；

12.设计云平台建设与应用；

13.工程建设材料编码系统开发与应用；

14.数字化设计、交付、施工、感知与供应链探索与实践；

15.三维可视化施工技术；

16.大数据分析、云应用、物联网、人工智能、虚拟现实等技术应用；

17.石油化工工程建设领域大型施工设备（如起重机、挖掘机、装载机、高空作业车、自动焊机、机器人等）智能化应用与实践；

18.新技术、新装备应用推广与展示。

会议亮点

企业专家会场交流，互谈感受，寻找商机

知己知彼，深入项目基地，听取规划介绍

访问石化领导，了解一线实况

1.投稿论文要紧扣会议交流内容，能反映和代表当前我国在工程建设规划与设计、工作管理体系建设、设备与材料国产化、数字化智能化建设、新技术应用等方面最新成果和发展水平。投稿论文不要涉密。经学术委员会对所投论文进行审核，通过审核筛选的论文将入选大会论文集。

2.论文全文要求

论文字数一般不超过字（含图表），用A4(×mm)版面，word编排；论文书写顺序为：题目、作者姓名、作者单位、摘要（-字）、关键词、正文、参考文献；论文首页下方加注作者简介：包括第一作者姓名、性别、出生年月、毕业时间和毕业学校、获得学位、现工作单位、职务职称、从事学科研究方向、通信地址、邮编、联系电话、E-mail等。

3.论文交流与奖励

选取代表性论文在大会上报告发言；评选大会优秀论文一、二、三等奖，颁发优秀论文证书。

4.论文提交时间与地址

（1）征文截止日期：年4月30日；

（2）论文投送方式：论文全文通过E-mail发至：