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6月13日夜里9时整，年汾灌集中养护沥青路面工程经过23个日夜奋战顺利竣工。项目部8支施工队伍，多名施工人员夜以继日，在汾灌集中养护工程中实现了“四个零”目标，即党群零距离、安全零事故、进度零滞后、质量零瑕疵，提前7天完成了既定目标，为江苏高养“苏式养护”品牌建设再添浓墨重彩的一笔。此次汾灌集中养护施工路段总长半幅30.公里，预计实现产值约1.2亿元。

筑牢“战斗堡垒”，实现“党群零距离”

江苏交控工程技术部领导和公司领导多次赴汾灌集中养护项目现场进行调研指导。各级领导深入集中养护施工一线，与项目部人员亲切交谈，对加班加点、连续奋战在养护一线的全体职工进行慰问。领导详细了解项目部安全管理、质量管理、工程进度和项目临时党支部建设等方面的具体情况，对道路工程处年苏北首个超长路段、超大流量高速公路集中养护工程工作给予了充分的肯定，对项目部大力推进高速公路沥青路面养护智能化信息技术应用创新给予了充分赞赏。项目临时党支部筑牢支部战斗堡垒作用，将关心关爱一线职工落到实处。临时党支部全面落实员工后勤保障工作，让员工吃的好、好住的好，切实解决全体职工的“后顾之忧”，筑牢了支部“战斗堡垒”作用，实现了“党群零距离”。

落实管控到位，实现“安全零事故”

项目部牢固树立安全第一的生产理念。一方面第一时间成立安全领导小组，组织现场作业人员开展安全教育培训。另一方面运用先进的科学技术，实行“全员、全方位、全过程、全天候”的全员安全管理模式，将单纯的专员安全管理转变为全员安全管理；将简单的安全管理转变为项目进度、工序穿插和施工方案紧密结合的综合管理；将以点为主的间断的、静止的管理转变为线面结合的、连续的、动态的管理；将并行的安全与生产两条线转为安全与生产紧密结合的安全生产一条线，确保施工现场安全管控无死角。项目部通过一系列的安全管控措施确保实现“安全零事故”的目标。

科学有序推进，实现“进度零滞后”

在保证安全、质量的前提下，项目部为保证路面施工能如期完成，根据施工图设计，对施工进行精心组织策划，对施工班组进行详细划分，严格控制各工序施工时间，合理编排施工计划安排全天候施工，实现“白天多断面罩面施工+夜间单断面预处理施工”交替循环施工模式。项目部还设置专职信息员岗位，组建信息共享平台，实现各施工队、拌合楼、运输队伍之间的信息共享，有效避免了现场施工紊乱，施工面冲突，确保工程能保质保量完成既定任务。项目部通过科学有序推进工程进度，提前7天完成沥青路面养护任务，共完成路面铣刨约m3，路面摊铺混合料吨，实现了“进度零滞后”的目标。

运用创新技术，实现“质量零瑕疵”

为持续推行“十年路面百年桥”的品牌战略，项目部大力运用创新技术，实现“质量零瑕疵”。一是使用高速公路沥青路面养护质量智能控制系统。为高速施工“量身”打造了一套“路面质控”的智能施工监控系统，用于施工时全方位监控施工质量，将传统管理方式逐步向智能化信息化管理转变，构建了一个“安全、畅通、智慧、高效、绿色”的智能化、信息化的养护管理体系。二是使用就地冷再生技术。就地冷再生技术能够节约原材料，提高旧路等级，大幅度缩短工期，对交通压力影响小，节省成本，还能彻底消除原有路面的拥包、车辙和松散等病害，对基层病害进行科学处理，因此具有较高的经济效益和社会效益。本次冷再生半幅施工约11公里，节省了石料约吨，节约柴油.28吨，减少二氧化碳排放.19吨。

下一阶段，道路工程处将继续发扬“特别能吃苦，特别能担当，特别能奉献”的企业精神，高效推进汾灌集中养护剩余工程，为“苏式养护”品牌建设再树苏北路网新的标杆。

（供稿

道路工程处）