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厚礼：
截至12月17日18:00，河北港口集团提前14天完成省国资委下达的年港口吞吐量考核目标任务。
生产困难是如何扭转的？曹子玉董事长找准突破点，破局解困，指明方向。战略：破局解困，突破点得找准
工作思路：效益上不去绝对不行、纪律上出问题绝对不行、安全上出大事绝对不行
工作重心：扭转生产经营困难局面
抓手：深化服务、树立品牌、稳定客户、吸引新货源
战略：以市场为主线，以客户需求为导向8月以来，曹子玉董事长、刘广海总经理带队深入山西、内蒙等货源腹地，走访神华、伊泰、同煤、太原路局等煤炭巨头企业及发运枢纽单位，推行大客户经理负责制，提供“一对一”一体化服务办法，进一步稳固内地市场，增加发运量。
按照“人人头上有指标”的营销要求，全面推开“全员营销”和“网格式营销”战略，依据产品类型对不同市场和不同客户进行细分，针对每一类型的客户制定出不同的营销方案，成功争取到60余家新客户到港转运，充实港口可营销资源范围。
战略：谋划多元支撑，争取多方合作
将竞争重点放在与客户沟通和需求研究，与不同行业、不同品牌企业的嫁接合作上，发力投资金融板块，谋划开展资本运作的领域和模式。
与多家大型企业开展合作，搭建以港口为核心的高效快捷的铁路、海运物流大通道，巩固矿港、陆港、港航、港港战略合作伙伴关系，逐步构建形成可持续、共赢立体化营销格局，实现港口营销收益持续增长。
借势京津冀协同发展，积极融入“一带一路”战略，与神华集团、天津港集团高层频繁互访，10月26日，与神华集团正式签订战略合作协议，加强在黄骅港的全面合作，优化资源利用，提升海铁联运业务量，共同加快推进黄骅港开发建设，服务临港及腹地经济。
煤炭之秦皇岛港
凸显能源枢纽作用
“以卸保装、以快保卸”，实现最大吞吐量
以规模货源“柳南一体化”“柳南-秦东一体化”为保证，以“相对固定、灵活调整”为原则，发挥路港合署办公优势，与铁路部门加快信息共享和业务对接，实现车流、煤种的合理调配。
