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徐连客专东海站前综合客运枢纽工程建设旨在打造开放式、立体式站前综合客运枢纽，为乘客同台换乘、立体换乘，减少换乘距离和时间。当前，这里正紧锣密鼓的进行施工，演绎着项目建设的“速度与激情”。
项目整体施工形象徐连客专东海站前综合客运枢纽工程总建筑物面积约.8平方米，其中地面楼梯间.29平方米；配电房.88平方米；辅助用房.22平方米，地下车库建筑面积.41平方米。景观广场约为.3平方米，包括绿化用地.0平方米，建筑占地.1平方米，园路及铺装场地用地68.2平方米，其他用地平方米。市政道路包括广场东路、广场西路及广场西路辅道，约为.54平方米。徐连客专东海站前综合枢纽工程正式启用精心策划确保快速推进
在进场之前，项目根据资源配置实际情况，集思广益，项目领导班子决定采用责任包保制度，在干好本职工作同时，倾向现场施工组织，提高现场管理水平。在明确各部门职能划分的前提下，项目团队建设才能更加有成效，进而提高执行力，层次分明，管理上下联动，内外形成合力。项目虽为市政配套建设项目，但工程建设内容实质为房建工程，项目管理团队房建工程施工及管理经验较为薄弱，无论是识图、工程量梳理、工序组织、合同清单梳理、物资管理、成本管理等，对项目管理来说是一个新的挑战。清理基槽
没有经验，就寻找资源融会贯通学。项目部为建设、监理、跟踪审计尤其劳务队伍技术人员等单位提供办公条件，邀请集体办公，创造良好的学习条件及氛围，利用晚上时间，邀请建设、监理单位专业人员、造价咨询机构集中授课，坚持每天集中学习一小时，同时根据业务需求制定点对点的学习计划。专业人员少，就培养自己的人。“自己培养出的人更务实,对公司的忠诚度更高，团队也相对稳定。”项目负责人狄小东介绍说。对于新入职的年轻人，项目部通过“导师带徒”的方式，着力培养，让其拥有施展才华的平台，更好地适应这个团队，相信这个团队。进场晚，就加班加点干。项目部加大施工材料、人员和机械设备的投入，优化资源配置，加快工序衔接，减少施工前期准备时间。现场管理人员白天到工地组织施工，晚上在办公室加班加点撰写施工方案和各项技术交底。在浇筑混凝土时，要求技术人员蹲点旁站，详细记录浇筑时间、浇筑部位、所用混凝土方量以及混凝土生产厂家，这样既保证了混凝土的实体及外观质量，又控制了成本。若是遇到夜间浇筑混凝土，现场管理人员常常只能休息一两个小时，白天又投入到紧张的工作中。首块顶板顺利浇筑对于可利用的每一寸土地，项目部惜地如金，根据项目特点与施工工序要求，提前规划，确保工序衔接，对已提供的施工作业面科学组织施工，切实将每一寸土地都用到实处。项目一进场，领导班子全身心投入征迁工作中来，迅速与地方政府和各相关职能部门建立联系，积极主动搞好协调，为施工的顺利开展提供坚强保证。短短几个月时间，项目管理团队就从一张“白纸”到业务正常开展，从业务正常开展，到业务水平得到大幅提高。
精益求精确保施工进度
项目进场初期，为了确保计划按时完成。项目制定详细的施工计划，年度、季度、月度、周、日计划逐层分解；遵循日保周、周保月、月保季、季保年的原则。施工人员向领导汇报昨天工作进展，今日工作计划，从而达到掌握施工现场问题和提高团队执行力的目的。日碰头会议延伸至每个班组，及时了解生产中存在的资源配置及工序矛盾，及时纠偏；每周六生产例会对周计划进行考核兑现，缩短考核兑现周期，及时调动作业队伍积极性。地下车库筏板全部浇筑完成
根据项目管理团队的实际管理能力以及工期要求，同时结合房建工程工序繁多，周转材料用量大、涉及到材料设备品种多等特点，项目部认真研究清单，对施工任务进行了详细分接，制定了可行的分包模式；主体及装饰装修工程尝试了“劳务扩大”分包模式、将机电、消防、给排水等专业性较强的工程整体打包，采用专业分包模式。详细梳理施工中的重难点工序清单，对重难点工序转换的劳动力配置及材料准备情况提前摸底，确保工序转换顺畅；项目部通过工程部每日清点人数、物机部重点对作业队伍自购材料重点管控，收集供货厂家信息，直接对接供货进度，每日工作群内通报物资供应节点等措施，确保工序转化资源配置满足要求。
经项目部全体员工辛勤付出，年5月18日，地下车库主体顺利通过基底验收；10月7日地下车库筏板全部浇筑完成；10月18日主体结构顺利封顶，装饰装修、安装工程、配套市政道路、景观工程施工节点按照建设单位年2月8日徐连客专通车节点全面兑现。项目非人防最后一块底板浇筑完善机制保障安全管理
安全是企业立足之本，也是项目一切目标实现的前提。同时安全、质量就是利润。项目部认真贯彻执行公司的安全指示和要求，始终坚持“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，从夯实安全基础工作入手，狠抓现场安全质量管理，层层落实安全质量责任制，遏制项目安全、质量事故的发生，稳定项目安全生产形势。项目节前安全大检查自进场以来，通过对现场实际考察，参照各级相关要求，建立健全了安全质量环水保管理体系，完善各项安全质量管理制度共计55项，安全技术操作规程共计54项，专项应急预案12项，均报监理单位审核通过。根据公司相关文件要求，进一步完善项目安全生产责任制及工程质量责任制，按照“层层分级、全面覆盖”的原则，从项目部到作业班组，层层签订安全质量责任书，约束各级管理人员和施工人员在施工过程中质量安全行为。项目部积极落实三级安全培训教育制度，努力提升全体人员的安全质量施工及自我防护意识，所有进场人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。开工至今，新进场人员无一遗漏的进行了岗前安全培训教育，新工人和转岗人员安全教育率达%，有针对性的举办特种作业施工培训班，特殊工种持证上岗率达%，累计培训管理人员人次，作业人员余人次。启动劳动竞赛项目部成立安全质量管理领导小组，明确安全质量责任人，切实做到“人人有责任，事事有人管”。对重难点及危险性较大工点切实落实领导带班制度，技术人员执行跟班作业，监督施工安全、做好技术指导和监管；对重点区域、重点岗位、特殊工种进行巡回式检查。项目部坚持执行专职安全员与质检员日常检查、安全总监周检查和项目经理月度检查制度，对安全施工中违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象进行严格处罚。对检查发现的问题及时下发整改通知书，对所有问题统一纳入问题库并按照“五定原则”对进行整改，安质部对整改情况进行跟踪验证，确保隐患闭环处理。精准发力确保利润目标
项目部前期策划阶段，对施工合同及清单进行了全面交底及梳理，根据合同条款及清单价款梳理后，本着“节源”压缩管理成本，“开源”增收增效的原则，制定了详细的经营策划，并逐条对工作要求进行了详细的责任分工和具体要求。冬季施工大干项目部从临建入手，经过经济比选，采用临租闲置宾馆的方案，节省了装修及生活设施的投入；生产临时驻地选择已有的硬化道路，节约了驻地硬化成本。应用“过磅影像制”、“材料消耗制”等系统的同时，充分了解结构设计意图，通过技术手段，确保钢筋、混凝土等主要材料合理消耗，达成整体节约的目的。钢筋价格分析市场行情规律，制定采购策略。通过主动提供施工方案比选、与设计单位沟通、引导建设单位考察等多种措施，实现了清单内容的减亏增效。对地下车库地坪、原清单内的天棚工程进行了变更，实现了重新组价；通过和业主沟通协商，争取到材料暂估价的招标采购权，石材实现增收。路面沥青摊铺党建引领确保创优创誉“真正让党旗在项目飘起来，让党员身份在项目亮起来，让党员作用在项目展现出来”这是徐连客专东海项目党支部一直以来的工作目标。重温入党誓词项目党支部始终把党建工作与施工生产工作有机结合起来，取得了党建工作与施工生产工作的双丰收。在大干一百天活动的同时，深入开展“五亮五比五创”主题活动，积极组织开展“三会”精神学习、“忆党史、学党章”主题党日活动、“导师带徒”活动、“坚守职业操守弘扬职业精神”专题教育活动、“峥嵘七十载、青春向未来”主题团日等活动，以党带团，带领青年突击队结合实际注重实效，以融入施工生产为有效手段，以服务施工生产为主要途径，以促进施工生产为根本目的，积极抓好项目党建工作，促进党建工作与生产经营工作深度融合，全面激活党建思想政治工作内在活力。夏送清凉项目积极开展廉洁工程项目建设活动，确保了项目工程优质，干部清廉。项目针对腐败现象易发、多发部位和关键环节，进行全过程跟踪检查，对存在的缺陷和漏洞进行补充修订。先后完善了成本管理、经济活动分析、劳务队伍选用及管理、工程劳务结算、物资设备采购、资金使用、业务招待费使用、低值易耗品管理、月度量化考核等相关规定，不断提高项目管理体系的完整性、适应性和执行的有效性，形成持续改进的运行机制。项目党支部还组织领导干部、广大员工集中观看廉洁警示教育片《迷途》《鸿门大宴》等；在职工中广泛征集廉洁警语、廉洁誓词和廉洁公告；及时与项目部领导班子、各部门负责人签订“两书一协议”、廉洁承诺书等；认真执行党政会签制度，在重大决策、制度建设、人事管理、劳务管理、资金结算、物资管理等方面真正做到集体决策，党政领导会签。项目部十分重视项目文化建设，在项目部和现场驻地大力宣传集团公司和公司的核心理念和价值观，通过企业文化的宣传来增强员工的荣誉感和凝聚力，提高员工工作的积极性。项目管理团队一个支部一个堡垒、一名党员一面旗帜。徐连客专项目党支部凝心聚力，真正做到让党旗增辉、为企业创效。经过一年多时间的努力，项目10月20日主体封顶，获得业主奖励10万元，获得业主贺信一封；完成公司“抗疫情，保增长，大干天”劳动竞赛任务并获得“优胜单位”；获得公司年度“五好项目经理部”。东海县政府对项目施工人员进行慰问并奖励10万元干一方工程，树一方丰碑，赢一方赞誉。项目已接近尾声，项目部全体管理人员将一如既往团结一致，克服困难，确保实现最终利润目标，为公司上交一份满意的答卷。
稿件：昝娜编辑：孙芹科审核：党委宣传部预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇