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以能源集团战略发展部署为指引，围绕“构建精益管理为主导的市场化运营管控机制”主线，按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的思路，公司选取东滩煤矿作为两化融合试点单位。借助外部咨询公司指导，驻点试点单位东滩煤矿，确定两化融合建设方向。

天津亿拓咨询公司驻点东滩煤矿

为加快推进市场化精益化“两化融合”建设，培养“两化融合”管理专业人才，通过矿属各单位推荐，将熟悉矿井生产管理、安全管理、经营管理、设备管理等专业人员进入考察范围，经外部专家面试招聘，选拔出8名公司级推进专员，东滩矿作为试点单位选拔出10名推进专员，共同参与试点单位市场化精益化“两化融合”建设。

两化融合建设公司推进组面试现场

成立“两化融合”推进办公室，建立三级推进机制，构建三级组织架构，明确管理职责。打造精益办公室、作战室，形成办公室5S管理制度、例会制度、汇报制度等项目建设基础制度，为“两化融合”项目顺利实施提供制度。

办公室看板管理

精益作战室