年3月31日，中海沥青（四川）有限公司五届九次董事会、五届四次监事会顺利召开。会议由董事长陈文强主持，公司股东代表、董事会、监事会成员、公司经营班子代表共20余人参加会议。
此次会议审议并通过了《年总经理工作报告》、《年安全生产情况报告》、《年生产建设计划执行情况报告》、《年度投资、建设计划》等13项董事会议案，《年监事会工作报告》监事会议案。
会上，四川公司经营班子成员分别就经营、安全生产、财务、投资建设等工作情况进行了汇报，各位董事、监事、股东代表对公司在年经济下行、沥青市场低迷环境下取得的成绩表示肯定。
最后，陈文强董事长指出在外部环境恶劣条件下，四川沥青公司通过把握大势、精细化管理、寻找新的利润增长点、塑造企业文化及加强党建工作等措施，较好地完成了全年生产经营目标实属不易。
与会代表分别对公司安全生产、经营风险、市场开拓、降本增效、合并重组等方面工作提出了具体要求。同时董事长代表股东和董事对过去一年的公司经营班子和全体员工表示感谢，并做了具体要求：
一是要全力完成全年生产各项经营目标，实现股东利益最大化，抓住与中海金象合作机会，优化产品结构，夯实产业转型升级。
二是要继续做好质量效益年4.0版活动，并以安全生产为前提，积极推动提质增效，巩固精细化管理系列成果。
三是积极开拓业务市场，如四川石化、西藏市场等。
四是要积极稳健的推动与中海金象的合并重组，在态度上积极，行动上稳健，要认识到合并重组的紧迫性和必要性，重点做好以下工作：
①做好员工思想工作，确保员工队伍稳定，充分发挥党建作用，确保员工的合法权益受到保障，避免改革受阻;
②在整个合并重组过程中要确保依法合规，留下完整资料记录，以备后续的各项检查;
③在改革过程中确保生产经营不受影响，落实安全生产责任;
④做好各股东方、地方政府的沟通，获得各方最大的支持。
五是要做好经营风险的防范，涉及到税务风险要与地方税务局积极沟通，同时加强客户管理，跟踪产品的流向，确保经营依法合规。
六是要配合做好总公司巡视工作，做到自查自纠，在此过程中把握不准的要与炼化公司监察部联系，要提高认识，端正态度。
七是要求四川沥青公司对各股东代表、董事、监事的意见要及时落实反馈。
会后，四川沥青公司表示将落实会议各董事股东提出的要求，细化具体工作措施，确保公司全年工作及生产经营目标的实现。
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